PMD Pro - Oficina prática de gestão de projetos de impacto social com certificação internacional

Turmas Abertas


São Paulo
  

PMD Pro - Oficina prática de gestão de projetos de impacto social com certificação internacional

Curso intensivo utiliza a metodologia PMD (Project Management for Development), que certifica internacionalmente profissionais que trabalham na área.
Carga Horária: 40 horas

Programação

Gerenciar projetos de alto impacto social não é tarefa fácil nem para o mais experiente dos gestores. Por isso, este treinamento sobre PMD (Project Management for Development) proporcionará ao participante aprender ferramentas simples e úteis para a gestão de projetos sociais de qualquer porte e complexidade e conhecer melhor metodologia e conteúdo exclusivos. Ao final do processo, receberá certificação internacional (emitida pela APMG, organização internacional de certificação que também certifica o Prince2 e outras 20 metodologias); terá acesso a conteúdos exclusivos, como entrevistas e cases de aplicação das ferramentas; e fará parte da maior rede de gestores de projetos sociais certificados internacionalmente.
 
O PMD é uma metodologia de gestão de projetos que buscam gerar impacto social. Ela foi desenvolvida internacionalmente por uma rede de 75 organizações socioambientais que têm atuação direta na base. Essas organizações reuniram seus conhecimentos para aliar o que já utilizavam para gerenciar seus projetos e o PMBoK (guia internacional que reúne boas práticas de gerenciamento de projetos comerciais). A compilação desses conhecimentos se transformou nesse método hoje usado internacionalmente pela maioria das organizações do Terceiro Setor.
 
A oficina funciona basicamente de acordo com o seguinte ciclo de aprendizado:
 
  • O facilitador apresenta o conteúdo formal
  • O facilitador apresenta um caso com o uso da ferramenta
  • Você testa e usa as ferramentas em grupo
  • Você aprende ao fazer
  • Você compartilha suas experiências prévias com o grupo
  • O grupo compartilha com toda a turma

Coordenação Pedagógica:

Liziane Silva Brito
                          
Empreendedora da INK, multiplicadora para o Brasil da certificação internacional PMD Pro1 (Project Management for Development), é certificada pela PUC-Rio, na metodologia de Avaliação de Projetos Sociais do MIT Poverty Action Lab. Cofundadora da comunidade Global Shapers de Curitiba, trabalhou por quatro anos na Aliança Empreendedora, onde apoiou empreendedores de baixa renda na criação de negócios e projetos sociais. Coordenou projetos em parceria com Bovespa Social, Ashoka e Instituto Camargo Corrêa, liderando processos de redesenho organizacional. Antes disso, trabalhou por seis meses em uma organização que apoia mineradores artesanais e sustentáveis na Colômbia e foi diretora, presidente e chair do Conselho da AIESEC Curitiba.

Programação oficial

Primeiro Dia – 2ª Feira

  • Introdução
    • Antecedentes gerais da metodologia e do curso
       
  • Panorama da gestão de projetos
    • Comparativo entre projetos sociais e comerciais
    • Por que os projetos falham?
    • O (grande) desafio do gerente de projetos
    • Competências e habilidades do gerente de projetos
    • Matriz de valor, complexidade e risco
       
  • Ciclo de vida de projetos sociais
    • Etapas do ciclo de vida
    • Fatores de sucesso de projetos sociais

Segundo Dia – 3ª Feira 

  • Identificação e desenho de projetos sociais
    • Identificação de necessidades e ideias de projeto
    • Disciplina 1 – Parte 1: Gerenciamento das partes interessadas
    • Identificação das partes interessadas
    • Diagrama de Venn
    • Matriz de análise das partes interessadas
       
  • Análise do problema e caminhos possíveis
    • Disciplina 2: Gerenciamento da justificativa
    • Árvore de problemas e de objetivos
    • Quadro lógico (ou matriz lógica, ou marco lógico)
    • Portas de decisão
       
  • Definição do projeto
    • Comitê de governança
    • Ata de constituição
    • Lançamento 
    • Disciplina 3: Análise e gerenciamento de riscos

Terceiro Dia – 4ª feira

  • Planejamento do projeto
    • Interação entre as fases do ciclo de vida de projetos
    • Proposta Vs. planejamento
    • Princípios do planejamento de projetos
    • Disciplina 1 – Parte 2: Gerenciamento das partes interessadas
    • Matriz RECI
    • Plano de comunicação
    • Disciplina 4: Gerenciamento do escopo do projeto
    • EAP – estrutura analítica do projeto
    • Disciplina 5: Gerenciamento do tempo
    • Plano detalhado de implementação
    • Diagrama de Rede e caminho crítico
    • Gráfico de Gantt
       
  • Execução do projeto
    • Plano de recursos humanos

Quarto Dia – 5ª Feira 

  • Execução do Projeto
    • Gerenciamento de problemas (registro de problemas/incidentes)
    • Gerenciamento de pessoas e dos controles internos
    • Diagrama de Aranha (gerenciamento da capacidade organizacional)
    • Análise FOFA
    • Disciplina 6: Gerenciamento dos recursos do projeto
    • Finanças do projeto
    • Análise de valor agregado
    • Cadeia de suprimento
    • Recursos humanos
       
  • Monitoramento, avaliação e controle do projeto
    • O são monitoramento e avaliação
    • Plano de monitoramento e avaliação
    • Indicadores
    • Controle do projeto
    • Gestão das tolerâncias do projeto
    • Mapeamento dos processos de mudança

Quinto Dia – 6ª feira 

  • Transição do projeto
    • Estratégias de transição de projetos sociais
    • Encerramentos administrativo, financeiro e contratual
    • Aprendizagem do projeto e revisão pós-ação
    • Matriz de planejamento de transição
       
  • Revisão: Das fases do ciclo de vida de projetos e das disciplinas, de acordo com os principais conceitos e ferramentas trabalhadas.
  • Sessão de tira-dúvidas
  • Orientações para a prova de certificação
  • Avaliação do curso

Público-alvo
  • Quem já trabalha em projetos sociais e busca: gerar impacto social (seja em um negócio social, em uma organização social, ou em uma iniciativa direta e própria); maneiras de organizar o conhecimento que já tem sobre gestão de projetos no setor social; conhecer uma metodologia para ajudar a escrever melhores projetos para editais e processos de captação de recursos; e aumentar a capacidade de geração de impacto dos projetos que já gerenciam.
  • Profissionais que atuam em institutos, fundações e organizações sociais que precisam alinhar e homogeneizar conceitos e práticas de gestão de projetos em toda sua equipe.
  • Quem quer trabalhar na área social e: seguir carreira no Terceiro Setor; se ambientar com os temas, práticas, jargões do setor; conhecer profissionais da área; e empreender socialmente e precisa conhecer mais das práticas do setor.

Palavras-chave

  • Gestão de projetos, impacto social, Project Management for Development, facilitador, Diagrama de Venn, governança, gerenciamento de riscos, Gráfico de Gantt, Diagrama de Rede, Diagrama da Aranha, recursos humanos.

TREINAMENTO EM PARCERIA COM:

Apoio local:
 


®2016 ➤ Diálogo Social ➤ Instituto Filantropia - (L) 

 

 

Categoria: Curso

Quem ministra?

Emilio Boyago Jardim

Emilio Boyago Jardim

Sociólogo formado pela USP, com 14 anos de experiência em diagnóstico social, elaboração, planejamento, gestão e monitoramento e avaliação de projetos administração pública e Terceiro Setor. Geriu projetos de Ajuda Humanitária e de Prevenção e Preparação Às Emergências pela Fundação Abrinq – Save The Children e Care Internacional. Na Prefeitura de São Paulo implementou ferramentas de suporte à gestão de projeto prioritários de governo. Pelo GAIA Social elaborou diagnósticos sociais para o desenvolvimento local de Estreito-MA, Zona da Mata Mineira e SudMennuci. Executou avaliações de programas e projetos sociais de Educação pelo IIPE UNESCO, de desenvolvimento local pela CARE Brasil e de programas na área da infância e adolescência pela Fundação Abrinq. Na prefeitura de São Paulo colaborou na implementação do Observatório de Violência Urbana e do Sistema de informações Sócio Econômicas da Metrópole.

Outras informações

Sobre o pagamento:

  • Não aceitamos depósito em conta corrente;
  • Pagamentos em boleto serão liberados no dia útil seguinte, após comprovação do estabelecimento bancário;
  • Parcelamento só pode ser feito com cartão de crédito.

O que está includo no investimento:

  • Material didático, apostilas ou livros
  • 40 horas de atividades pedagógicas
  • welcome coffee e cofee-break à tarde

O que não está incluso no investimento:

  • Almoço, jantar e bebidas
  • Estacionamento (na região, preço médio entre R$ 10,00 a R$ 15,00 / período de 12h)
  • Passagens aéreas

Passagens aéreas: 

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Seiva Turismo
(11) 2973-6469 - atendimento@seivaturismo.com.br


IMPORTANTE: Os custos com passagens são de inteira responsabilidade do participante.

Indicação de hospedagem

★★★★ Quality Suites Bela Cintra. Rua Bela Cintra, 521. Fone (11) 3728-0800
Mais requintado e sofisticado, fica a 2 quarteirões (350 metros) do Instituto Filantropia e também dá para ir a pé. Diária especial para alunos Filantropia R$ 289 para até 2 pessoas + 5% de ISS. Terceira pessoa no mesmo quarto, acréscimo de R$ 60. Reservas: Clique aqui
 
Informar o código FILANTROPIA no ato da reserva
 

Para outras informações sobre o treinamento:
(11) 2626-4019 - eventos@institutofilantropia.org.br

Local

03 a 07 de julho de 2017 - 2ª a 6ª feira - das 9h às 18h

Uninove - Campus Memorial (São Paulo-SP)
Foyer do 2º subsolo
Avenida Dr. Adolpho Pinto, 109 - Barra Funda
São Paulo/SP
CEP: 01156-050
www.uninove.com.br




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São Paulo - 3 a 7/jul

03/07/2017 09:00 07/07/2017 18:00 America/Sao_PauloPMD Pro - Oficina prática de gestão de projetos de impacto social com certificação internacionalEvento da Rede Filantropia Uninove - Campus Memorial - Foyer do 2º subsolo
Avenida Dr. Adolpho Pinto, 109 - Barra Funda
São Paulo/SP
CEP: 01156-050
www.uninove.com.br - São Paulo -
Rede Filantropiacontato@institutofilantropia.org.br DD/MM/YYYYaAiyZVveEzAnBhlNYmDB22528
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